3月27日下午在二樓會議室召開了公司辦公會，全體中層以上幹部參加會議。會議進行了三個議程：一是按常規各分管領導就三月份及一季度工作進行總結，並對四月份工作重點安排；二是觀看《細節決定成敗》錄像，針對精細化管理方麵進行了培訓；三是對照課程就目前各部門存在的不足和差距進行討論。以總結、學習、座談的形式慶祝公司成立六周年。
　　一季度公司在全體員工共同努力下，實現了“開門紅”，產量、銷量、銷售收入都分別比上年同期增長19.6%、14%和9.5% 。四月份生產仍然緊緊跟著市場走、調整好庫存，重點抓污的91视频APP下载質量的穩定和提高，並把近二年中在生產中出現的質量問題進行總結，在各車間班組中進行警示；二季度的銷售目標是5500—6000噸，進一步完善銷售區域和銷售人員的調整，加強服務，注重信息收集的準確性；技術上要加強新污的91视频APP下载的開發速度，注重技術人員的對技術開發的主動性和嚴謹性的培養；四月份公司繼續做好申報免檢污的91视频APP下载和測量認證的材料準備工作。
    在看過《細節決定成敗》錄像培訓後，各部門也就公司年初提出的精細化管理，對照自己部門找出了存在的問題。主要有：思想上存在著自我滿足、“差不多了”的想法，因此生產中、技術上就有著“經驗型”和“隨意化”。
    包總指出精細化、執行力、忠誠度是今年公司實現戰略目標定位的三個要素，公司經過三個月的運行，各車間部門在精細化管理上做了大量有效的工作，但對照課程和與先進企業相比較仍有差距，各部門要從四個方麵解決存在的問題：一是要解決觀念問題，特別是要解決二級班子中有那種自我滿足的思想，市場是殘酷的，無論是污的91视频APP下载質量、還是新品開發，不進則退，不發展就難以生存。二是要解決認識問題，要全麵準確認識精細化管理，它應全方位地覆蓋到決策層、執行層、操作層，以工作流程解決“事”、以崗位標準解決“人”。三是要解決科學執行的問題，公司要全麵、協調和可持續發展，還必須依賴於強大的執行能力和高超的運作水平。精細的管理，必是標準化、程序化的管理，單憑經驗式的管理已不適應企業發展的要求，如果說六年來91视频网站下载的幹部靠的是幹勁、激情，那麽現在91视频网站下载必須靠科學的精神。四是要解決對企業忠誠度的問題，現在部分二級幹部中存在著“患得患失、差不多、過得去”的想法，缺失了一個管理幹部應有的誠實、敬業和完美的執行能力。
    精細化管理是一項係統化的管理，包總希望在座的每一位幹部，通過培訓、溝通取得共識，要不斷學習，提高自身素質；要樹立危機感，加強市場反應速度；要提倡奉獻精神，使公司在改製六年後再向前邁一步！